Desafios do Setor Habitacional
No âmbito econômico, cada centavo conta e as decisões em projetos habitacionais são cruciais. Surgida junto ao Minha Casa, Minha Vida (MCMV), a BRZ se consolidou como uma referência no setor, adaptando-se às transformações no comportamento dos consumidores, que hoje são mais criteriosos, mas ainda buscam opções que se encaixem em seus orçamentos.
A empresa, com sede em Pouso Alegre, lançou seus primeiros empreendimentos em 2010 e, sob a liderança de Eduarda Tolentino, transformou-se em uma das protagonistas do MCMV na região. Eduarda destaca que o objetivo da BRZ foi reimaginar o conceito de moradia popular, oferecendo luxo e qualidade dentro do segmento econômico.
Atualmente, a construtora já entregou 34 mil apartamentos em mais de 30 cidades nas regiões Sudeste, incluindo Minas Gerais, São Paulo e Rio de Janeiro. No entanto, a empresa enfrenta desafios relacionados a margens de lucro reduzidas, dificuldades de financiamento e taxas de juros elevadas.
Um aspecto recente que atrai a atenção de Eduarda é o crescente impacto das apostas online no orçamento das famílias de baixa renda. “A frequência com que esses gastos aparecem nas contas e o comprometimento que geram nos orçamentos familiares são preocupantes”, observa.
A Evolução do Minha Casa, Minha Vida
A BRZ foi criada em um período em que o Minha Casa, Minha Vida estava em seus primeiros passos. Ao longo de 15 anos, a empresa viu o programa evoluir, atingindo recordes de contratações e resultados. Para Eduarda, o MCMV continua a ser um pilar fundamental para o setor imobiliário nacional, especialmente em tempos de alta de juros e inflação.
“Empreender no Brasil exige resiliência, dado o cenário de incertezas”, ressalta. Segundo ela, desafios como o déficit habitacional são oportunidades, e o programa habitacional do governo federal ajuda as famílias a trocarem aluguéis por prestações de financiamento, que muitas vezes são mais acessíveis.
Eduarda destaca que a maior parte do déficit habitacional do Brasil está na faixa 1 do MCMV, enquanto apenas 15% se encontram na faixa 2, que atende famílias com renda de até R$ 4.700. “A maioria das famílias ainda está na faixa de renda mais baixa, o que mostra a urgência de soluções habitacionais”, afirma.
Qualidade das Moradias e Concorrência
No início do programa, o Minha Casa, Minha Vida enfrentou críticas relacionadas à qualidade das moradias. Eduarda observa que a percepção mudou. “Havia um estigma de que era um produto inferior, mas isso mudou com o tempo. O consumidor se tornou mais exigente e a concorrência no setor aumentou”, explica.
Hoje, a geração Z representa uma fatia crescente do mercado imobiliário da BRZ, passando de 10% para quase 50% das vendas. Esses jovens, acostumados com tecnologia e informações rápidas, esperam altos padrões de qualidade nas moradias.
Adaptação às Mudanças Regionais
A BRZ, que recentemente mudou sua sede para Campinas, tem buscado se adaptar a diferentes regiões, onde o conceito de verticalização ainda está em desenvolvimento. A estratégia envolve oferecer condomínios inteligentes e conectados, com áreas de lazer completas e segurança.
“Estamos focando em criar um novo mindset nas cidades onde atuamos, oferecendo apartamentos compactos que atendam às necessidades dos moradores”, diz Eduarda. O investimento em áreas de lazer é um diferencial que visa garantir uma boa experiência de moradia.
Desafios e Oportunidades no Financiamento
Eduarda também mencionou as práticas de apostas online como uma preocupação crescente para o financiamento imobiliário. Para obter crédito junto à Caixa, os clientes não podem ter pendências financeiras, e a inflação tem pressionado o poder de compra, especialmente na faixa 2 do MCMV.
“A falta de regulamentação sobre apostas online e sua presença no cotidiano das famílias trazem desafios adicionais ao setor”, ressalta. Em um mercado já instável, essa questão pode comprometer ainda mais a capacidade de financiamento.
Perguntas Sobre o Futuro
A BRZ tem explorado novas fontes de capital para garantir o crescimento em um cenário de escassez de recursos. Eduarda aponta que a empresa busca parcerias estratégicas, entendendo que cada projeto exige um cuidado especial para evitar riscos financeiros.
Com a discussão sobre reforma tributária em pauta, a CEO acredita que o impacto no segmento econômico será significativo. “Caso os custos aumentem, inevitavelmente, teremos que repassar esses valores aos consumidores, mesmo que tentemos minimizar impactos”, diz.
Raio-X | Eduarda Tolentino
Formada em Direito com pós-graduação em Direito Empresarial, Eduarda entrou na BRZ como coordenadora jurídica e, ao longo dos anos, tornou-se uma das principais líderes da empresa, sempre defendendo a presença feminina no setor. Mãe de três filhos, ela é uma voz ativa na construção civil e no programa Minha Casa, Minha Vida.